В международном состязании в сфере стратегического менеджмента и международного бизнеса Global Management Game 2009 украинские участники — слушатели программ МВА Международного института менеджмента (МИМ-Киев) показали исключительно высокие результаты. Три украинские команды в нынешнем году стали лидерами в этой деловой игре, опередив 47 участников из ведущих бизнес-школ США, Японии, Китая и других стран.
 |
Global Management Game — бизнес-симуляция, имитирующая деятельность компании в международной конкурентной среде. Деловая игра разработана в Центре интерактивных компьютерных симуляций Carnegie Mellon University (США) и используется в международном и локальном форматах. Команды участников разрабатывают адаптивные конкурентоспособные стратегии развития компании и внедряют их в жизнь на протяжении двух-трех виртуальных лет, принимая стратегические решения по маркетингу, производству, финансам и развитию. Global Management Game проводится ежегодно с 1957 года, в игре принимают участие слушатели программ МВА 11 ведущих университетов и бизнес-школ из разных стран — США, Японии, Китая, Чили, России, Мексики. От Украины в проекте участвуют только слушатели МИМ-Киев; с 2000 года участие в игре является неотъемлемой составляющей учебного процесса в институте. Global Management Game проводится по Интернету ее главным разработчиком — Дэвидом Ламонтом, профессором по стратегическому менеджменту и директором Центра интерактивных симуляций Carnegie Mellon University, США, совместно с преподавателями бизнес-школ — участниц учебного курса.
|
|
|
|
Еще одна команда вышла на первое место в своей подгруппе. В «индивидуальном зачете» тоже лидируют украинцы — 12 слушателей вечерних программ МВА МИМ-Киев. Еще шестеро вошли в десятку победителей в специальной номинации «Лучший трейдер». 28 ноября во время заседания бизнес-клуба МИМ-Киев им были торжественно вручены сертификаты
УСПЕХИ украинских участников в Global Management Game уже стали традиционными. Безусловно, важнейшую роль в этом играют знания и навыки в области финансов, маркетинга и стратегического менеджмента, полученные в бизнес-школе во время изучения разнообразных курсов. «Формирование потребительской модели и грамотная финансовая политика — две основные линии, которые, по моему мнению, приводят к победе в Global Management Game. Если на эти два вопроса у команды есть четкий ответ в течение всей игры, то это гарантирует успех», — уверен Андрей Нагорный, руководитель отдела информационных технологий компании Starlight Media, член совета директоров игры. Не стоит забывать также, что все участники, управляя в игре виртуальной фирмой, являются менеджерами реальных компаний, а значит, кроме выученных теорий, они руководствуются еще и жизненным опытом. К тому же на руку украинским менеджерам «иммунитет», выработанный в наших непростых для ведения бизнеса условиях, да и просто особенности менталитета. «Мы проходили курс кросскультурного менеджмента, после которого поняли, что мы, украинцы, намного лучше адаптируемся к сложным ситуациям, чем те же американцы», — рассказывает Максим Дубоссарский, менеджер по продажам компании «ТХК Украина», один из победителей Global Management Game в индивидуальном рейтинге и в номинации «Лучший трейдер». «Если уж выделять «национальные» черты, свойственные нашим менеджерам, то я бы отметил быстроту мышления, хваткость. Может быть, у них чуть больше осторожности и они не всегда готовы допустить крайне высокую степень риска. Но это не провинциализм, это свидетельство большей цивилизованности в ведении бизнеса», — резюмирует вице-президент МИМ-Киев Юрий Мартынюк.
Впрочем, невольно напрашивается вопрос. Если новое поколение украинских менеджеров стабильно доказывает свой высокий профессионализм, конкурентоспособность в мировом масштабе, то почему это так мало сказывается на деятельности локальной бизнес-среды и не ощущается на экономической ситуации в стране в целом? «Большинство участников Global Management Game работают в больших корпоративных структурах. Учеба в МИМе и особенно игра дают им мощный импульс для личностного роста. Но, вернувшись к реалиям жизни, они тут же сталкиваются с тем, что их стратегические идеи зарубают на более высоких управленческих уровнях», — говорит Андрей Нагорный.
Действительно, на заседании бизнес-клуба МИМ-Киев победители Global Management Game, рассказывая о том, что дало им участие в игре, обходились приличествующими случаю фразами «расширило кругозор», «помогло повысить мою эффективность» и т.д. И тут же в кулуарах прямо говорили, что игра игрой, а окружающая реальность совсем иная. Такой же диссонанс между высокими материями и повседневностью вызвало выступление профессора кафедры бизнес-администрирования МИМ-Киев Лины Хасан-Бек. Она подчеркивала, что сегодня эффективный бизнес должен быть социально ответственным, в мире это уже стало постулатом. Однако большого энтузиазма у «виновников торжества» этот тезис не вызвал. В беседе с «k:» они высказывали согласие с ним, как с некой заповедью, давая понять, что на деле социальная ответственность для них — в лучшем случае инструмент пиара или маркетинга, а вовсе не жизненная позиция, обеспечивающая гуманизацию бизнес-деятельности. Очевидно, идея о том, что сегодня менеджеры бизнеса, а не политики или общественные организации, могут взять на себя ответственность за развитие общества, потому что они представляют собой реальную экономическую силу, способную влиять на все сферы человеческой деятельности, остается не принятой. Но разве бизнес-образование не ставит своей целью донести до слушателей иную философию предпринимательства, более высокие идеи, чем просто зарабатывание денег? «В Global Management Game мы показываем высокие результаты, добиваемся обоснованных побед, но это все-таки управление на микроуровне. А существует еще менеджмент общественный — менеджмент в масштабах государства, — говорит Юрий Мартынюк. — Участники игры пока замкнуты на своих бизнес-структурах, на своих партнерах, клиентах. Они еще не дошли до осознания того, что их ответственность распространяется на общественный менеджмент и на государство. Но это проблема и тех, кто занимается бизнес-образованием. Мы, наверное, слишком много уделяем внимания бизнесу как таковому — как найти клиента, сделать прибыль и т.д. А вот как занять в обществе место, позволяющее влиять на формирование структур власти, устанавливать цивилизованные правила игры — мы еще, мне кажется, не пришли к этому. Но когда бизнес научится такому лоббированию, у страны начнется другая история».
|
|
